每每結算都存在各種扯皮：項目定位模糊，設計變更太頻繁；圖紙設計深度不夠，施工過程出現(xiàn)各種變更和簽證；合同拆分過細，大量材料設甲供或甲指定乙供，結算中出現(xiàn)各種定價聯(lián)系函、配合費等。成本管控無小事，必須從源頭抓起，得全面的、全過程控制。
結算中出現(xiàn)的高頻問題及解決;
一、 建筑垃圾外運及其消納費
（1）、費用問題
建筑垃圾外運費，定額計價中已經(jīng)含將建筑垃圾清運至建筑物周邊2m以外施工場地費用，未包含將建筑垃圾從施工現(xiàn)場再運至棄置點的運費及消納費
（2）、費用計算
若合同無約定的，建筑垃圾的外運費、消納費由發(fā)包方承擔，具體按下面處理方法：
l 由發(fā)承包雙方根據(jù)實際情況辦理簽證計價
l 由發(fā)包方、承包方、消納場三方簽訂協(xié)議，按協(xié)議計價
l 由發(fā)包方與消納場簽訂協(xié)議，按協(xié)議計價
二、 發(fā)生合同工期延誤的，工程材料價格如何調整
（1）、因發(fā)包人導致的工期延誤，則進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者較高者
（2）、因承包方導致工期延誤的，則進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者較低者
三、“紅頭文件”地位和位置
（1）、人工、機械、取費文件等，只要合同雙方依法、自愿訂立的合同，任何單位、個人不得非法干涉。“紅頭文件”也不能干涉合法民事合同。單“紅頭文件”具有權威性，在雙方爭議，且合同未做相關規(guī)定時，可作為權威的參考依據(jù)。
（2）、材料價格上漲，造價站發(fā)布的材料價格信息文件能否調整合同價款？【指導性、遇到特殊情況，可由雙方參照文件通過補充協(xié)議實現(xiàn)】
（3）、合同約定不明的，雙方無補充協(xié)議的，“紅頭文件”可作為鑒定造價糾紛的參考。
